Embauche Embaucher des personnes en situation de handicap

• • Apprenez-en plus sur votre obligation d’adaptation pour les personnes en situation de handicap : Selon la Commission canadienne des droits de la personne, les employeurs ont l’obligation de prendre des mesures d’adaptation pour les personnes en situation de handicap en milieu de travail. Cela signifie que votre entreprise doit adapter ses règles, ses politiques et ses pratiques pour réduire la discrimination et permettre aux personnes en situation de handicap de participer pleinement au milieu de travail.
  • Familiarisez-vous avec les adaptations et les aménagements du lieu de travail : Bien que ce ne soit pas toutes les personnes en situation de handicap qui nécessitent des mesures d’adaptation, il arrive qu’une mesure d’adaptation donne à un employé une chance égale d’effectuer son travail. Les mesures d’adaptation sont souvent simples à mettre en place et peuvent se résumer à une petite modification de l’environnement ou à la manière d’effectuer une tâche. Les tâches modifiées, les horaires de travail flexibles, les adaptations de l’équipement de travail ou de l’espace de travail sont de bons exemples.
  • Élaborez une politique de mesures d’adaptation du milieu de travail : Une fois que vous avez déterminé la façon de rendre votre milieu de travail plus inclusif et plus accessible, assurez-vous que cela fasse partie de la culture de votre entreprise. Pour ce faire, élaborez une politique de mesures d’adaptation du milieu de travail décrivant les droits et les responsabilités du personnel en matière de mesures d’adaptation et d’ajustements dans le milieu de travail. Voici un modèle facile à utiliser pour vous aider.

• Rédigez des descriptions de poste inclusives : Lorsque vous rédigez une offre d’emploi, déterminez quelles sont les qualifications essentielles plutôt que d’inclure une longue liste de critères qui pourrait décourager les candidats en situation de handicap. Utilisez un langage simple, évitez le jargon, et faites savoir que l’offre d’emploi est disponible dans différents formats.
• Faites part de votre engagement en faveur de l’inclusion et de la diversité : Faites savoir aux candidats que vous êtes un employeur inclusif. Dans votre offre d’emploi ou sur le site Web de votre entreprise, indiquez quelles mesures d’adaptation et quels ajustements au milieu de travail vous pouvez offrir aux personnes en situation de handicap. Incluez aussi une déclaration encourageant les personnes handicapées à postuler, et préciser que des mesures d’adaptation peuvent être fournies sur demande pendant le processus de recrutement.
• Trouvez un partenaire communautaire : De nombreuses organisations locales proposent des services spécialisés pour aider les employeurs à embaucher des personnes en situation de handicap. Ces organisations sont financées par des fonds publics et fournissent des services d’aide à l’emploi gratuitement. Elles offrent un soutien aux employeurs pour recruter, sélectionner, embaucher et retenir les personnes en situation de handicap, notamment en leur proposant des services de jumelage. Les fournisseurs de services particuliers peuvent varier d’une région à l’autre.

Quand vous êtes prêt à recruter des personnes en situation de handicap, vous pouvez annoncer votre poste sur le Guichet-Emplois du gouvernement du Canada pour :

• Vous assurer que votre offre d’emploi soit facile à lire en choisissant parmi des milliers d’options prédéfinies.
• Attirer des candidats en indiquant que vous souhaitez embaucher des personnes en situation de handicap.
• Faire connaître les mesures d’adaptation offertes dans votre milieu de travail.

• Choisissez un lieu d’entrevue accessible : Dans la mesure du possible, offrez aux candidats la possibilité de passer l’entrevue à distance, par téléphone ou en ligne. Si l’entrevue doit se dérouler en personne, donnez des instructions claires sur le lieu de rendez-vous. Y a-t-il du transport ou du stationnement accessible? Le bâtiment est-il accessible?
• Demandez à tous les candidats s’ils ont besoin de mesures d’adaptation : Soyez prêt à adapter le lieu, le format et le matériel de l’entretien. Il est essentiel de faire preuve de flexibilité.
• Mettez l’accent sur les capacités : Les entrevues doivent être uniformes pour tous les candidats. Posez les mêmes questions liées à l’emploi à tous les candidats. Soyez attentif à la façon dont les candidats appliqueront leurs compétences pour effectuer le travail plutôt qu’aux limitations que vous pourriez percevoir. Ne posez pas de questions qui contraignent les candidats à révéler leur handicap.
• Soyez accueillant et faites preuve d’ouverture d’esprit avec tous les candidats : Soyez conscient des préjugés personnels qui peuvent influencer votre prise de décision. Évitez de faire des suppositions sur le handicap d’une personne ou d’imaginer qu’elle impliquera des limitations qui ne sont pas forcément réelles.

• Obtenez le soutien d’un partenaire communautaire : Au besoin, certaines organisations locales peuvent offrir des conseils et de l’aide pour faciliter l’intégration des nouveaux employés en situation de handicap.
• Soyez prêt : Assurez-vous que les superviseurs et les collègues sont conscients des besoins de l’employé. Au besoin, fournissez une formation de sensibilisation sur les handicaps pour créer un environnement positif et accueillant. Vérifiez que les mesures d’adaptation dont vous avez discuté avec l’employé sont en place. Lorsque vous accueillez un nouvel employé, fournissez les renseignements importants (la description de l’emploi, les bénéfices, procédures de sécurité, politiques de l’entreprise, etc.) dans un format qui lui convient.
• Concentrez-vous sur la gestion inclusive du rendement : En ce qui concerne la gestion du rendement, les employés en situation de handicap doivent répondre aux mêmes normes et exigences professionnelles que les autres employés. Par contre, vous devriez quand même adapter la supervision de chaque employé selon ses besoins particuliers. Fixez des objectifs de rendement clairs, tenez-vous au courant des mesures d’adaptation de l’employé et faites la distinction entre les problèmes liés au rendement et les besoins liés au handicap. Faites preuve de flexibilité et soyez ouvert aux suggestions de l’employé : une personne en situation de handicap connaît mieux que quiconque ses forces et ses limites et peut proposer des manières plus efficaces d’effectuer son travail. Favorisez une culture d’inclusion et une communication ouverte dans le milieu de travail.